选人用人经验总结范文4篇（用人监督、纪检监察干部）

 

 

篇一：“四维度”把好组织换届“选人用人关”

近年来，我镇着眼于新一轮村社组织换届选举，着力培养 造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民 群众信得过的基层后备干部队伍，为全镇经济社会跨越发展提 供坚强力量保证。

一、淬炼队伍政治“纯度”。紧紧围绕换届目标，把好选人入口关，将干部人选政治素质作为考察衡量的首要标准，明确资格条件，列出负面清单， 严格资格审查，培养选拔一支政治意识强、素质能力好、群众威望高的带头人队伍。深入研判党员干部群众思想动态，及时掌握现任村社干部、行政村规模调整后过渡期班子成员的思想情况。严格落实《基层党建考核办法》，切实增强基层书记主体责任意识，运用批评教育、问题约谈等方式，提升队伍政治素质。

二是拓展选人覆盖“广度”。牢牢抓住“人”的核心作用，立足村社实际，按有确定人 选的、有意向人选的、尚无合适人选的形成三张清单，注重靶 向性选人，摸排物色政治强、善治理、能带富的“一肩挑”人选，经过逐村逐社研判，做好镇域人选资源统筹规划，基湖、高场湾、石柱等村重点在民宿带头人、红色美宿联盟中物色党员干部人员，金平、青沙、绿华等村重点关注年轻党员船老大，城市社区则在社区志愿者骨干、返乡大学生等中物色干部。