银行党建经验范文：四个把握好”提升公司治理有效性

 

当前，农商行从高速发展转向高质量发展，监管体系改革深入推进，公司治理建设面临新环境新要求。如皋农商行立足实际，认真落实“四个把握好”，不断提升公司治理有效性。

一、把握好“位”，让党组织在公司治理中的法定地位有效落地。坚持党管金融，从两个层面积极处理好党组织与公司治理结构的关系，积极发挥党的领导优势。在党委层面，探索建立“四会一层、五位一体”工作架构，即在“三会一层”治理主体权责基础上，增加党委会权责，形成“四会一层”。从制度入手，将党建工作要求写入章程，切实将党委会作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，配套完善党委议事规则，建立决策前研究论证，决策后执行反馈、督查评估的工作机制。由体制落地，实行党委班子与董事会、监事会成员间“双向进入、交叉任职”，构建“党组织把方向、管大局、保落实，股东会、董事会进行重大经营决策，经营层具体执行落实，监事会负责经营监督，职代会工会等群团组织听民意、聚力量”的“五位一体”权责格局，为高质量发展提供坚强政治保障。在党支部层面，探索建立《党支部议事规则》，进一步明确和突出党支部作用，确保行党委的决策部署在各党支部得到深入贯彻落实。