一名干部当上了一把手，需要处理的关系比过去要多出不少，这些关系当中最重要的是与上级的关系和与副职的关系。关于如何处理与上级的关系，之前谈过不少，这里就不再啰嗦了。今天重点谈谈如何处理好与副职的关系。
要处理好与副职的关系，首先要想清楚你与副职的定位。在班子中，你是班长，副职是成员，工作关系上你是领导，副职是特殊的下属。对了，这里要解释一下为什么说副职是“特殊的”下属，这是因为副职从领导层级上是你的下属，但你对副职并不像是对其他下属一样具有“完全的”管理权，因为副职的配备不是你可以决定的，而是由你的上级决定的，有的时候你看这个副职再不顺眼，你也无权将其撤换或调离。正是由于这个原因，有的时候副职不服从你的决定或者与你产生冲突你也只能忍着。但尽管如此，你作为单位的一把手仍然有着强势的话语权，所以如果你与副职之间出现了矛盾，你必须要先道歉。（顺便说，这是我的一贯逻辑，就是出现矛盾时，不管是什么理由，强势一方必须首先向弱势一方道歉以示大度，具体来说就是级别高的要先向级别低的道歉，年长的要先向年轻的道歉，男士要先向女士道歉。这一条似乎有一点不那么讲理，但要想化解矛盾，这是一个重要的手段。）
话扯远了。正是由于一把手与副职之间这种既是上下级又是工作伙伴的定位，所以要想处理好一把手与副职之间的关系，主导权在一把手。那么，作为一把手，在与副职相处时要注意些什么呢？我想，大概要注意这么几点：
