经验做法范文：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设2382字

经验做法范文：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设2382字

 

为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽、对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，加快实现“能人治村、能人带村”。X县X镇把提升村（社区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。

一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难”

一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备干部—‘两委’干部—常职干部”三级梯队培养链条，按照“三龄二历一身份”等10项归档重点建立村（社区）干部人事档案，明确专人负责管理、动态维护，及时记录后备干部思想动态和工作变动情况。截至目前，全镇后备干部库已吸纳优秀人才158人。二是严格标准“选”。在村级换届选举中，明确年龄、学历“硬杠子”和“三化一型”队伍建设“软指标”，注重从优秀返乡农民工、农村致富带头人、返乡大学生、退役军人、优秀网格管理员、急难险重工作中表现突出的青年党员等“六类人员”培养、选拔对象。实现全镇常职干部队伍平均年龄下降6岁，大专及以上学历覆盖率由49％提至76％。三是多措并举“配”。全面推动23个村（社区）党组织书记、主任“一肩挑”，对部分因年龄等原因离职的村干部，采取“定岗位、定职责，亮身份、亮承诺”的方式，引导其在村务监督委员会、专业合作社、红白理事会等各类组织任职，对部分不胜任、不称职及工作被动的，及时调整退出，确保实现村（社区）干部队伍“降年纪、提能力、强治理”的目标。在本次“两委”换届中，全镇29余名离任村干部认领岗位，调整不适宜干部51名。