好何搞好领导班子建设？

好何搞好领导班子建设？

一、关于团结

领导班子，也称高管团队，是组织的大脑，是指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的管理效率和经营成果。

分工不分心

工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；操作上分，原则上合。术业有专攻，每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作，也是为了提高效率。无论是分管业务、研发，还是职能部门，高管团队成员之间应多沟通、勤反馈，心往一处想，劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动，只讨论影响组织发展的重大问题，以保证统一思想并与时俱进，拥抱变化，引领变革。

分管不专断

分管不专断是指遇事要商量，不能独断独行。重大决策必须集体作出，以避免个人决策的失误。需要特别注意的是，介入其他高管成员的管辖范围，如事情紧急，可以先行处理，但事后必须要沟通，及时消除误解，避免留下隐患。作为班长，要做好协调，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自的分管范围。

到位不越位

作为副职，要摆正位置，当好班长的助手，这就是定位。副职应明确自己的工作范围与工作职责，行应行之权，尽应尽之责，这就是到位。该正职做主的，绝不擅作主张。尊重正职，多请示，勤汇报。如果上级直接给副职安排工作，作为副职，必须第一时间通报总经理，否则就是越位。

服从不盲从

要做到服从而不是盲从，必须学会辩证地思考问题、分析问题，提高辨别是非的能力，有自己独立的见解和主张。要有全局意识和大局观，对待正职下达的命令和安排的任务，要准确作出判断，如发现不合理、不正确之处，要及时与正职沟通，保持与正职的良性互动，就算不能说服正职，也会在执行中把可能带来的损失降到最小。

补台不拆台

不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。领导干部要明白两个道理：一是补别人的台就是补自己的台；二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台，不是毫无主见的盲从；补台，也不是毫无原则的迁就。及时补台，体现的是配合的默契。

关于干事

 团结是干事的基础，班子不团结就干不成事，干事是团结的目的，光讲团结不讲干事的领导班子，是不可能有凝聚力、向心力和号召力的。如果一个班子不干事或干不成事，就愧对组织的重托和人民的厚望，最终也将被时代所抛弃。要干事并且干成事，把党的事业不断推向前进，重点要注意好以下几个方面。 

 一是要勇于创新，创造性开展工作。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。一个地方也好，一个单位也好，要想把工作抓好、有所发展，有所变化，就必须增强创新意识，勇于创新，善于创新，创造性地开展工作。要注重处理好继承与发展的关系，不断总结经验，科学谋划未来，承前启后，继往开来，不断夺取现代化建设事业的新胜利。如果缺乏创新意识，因循守旧，安于现状，不思进取，甘当“维持会长”，那就只能是山河依旧、无所变化。

 二是思路要清。思路决定出路。没思路就没出路。如果一个班子头脑不清楚，无思路或思路不清晰，稀里糊涂，就只能是以其昏昏使人昭昭。要做到思路清晰， 能团结干群，凝聚人心，共图大业，一方面是决策要科学。要从实际出发，实事求是，严格按客观规律和经济规律办事，严格程序，坚持民主集中制原则，坚持从群众中来，到群众中去，审时度势，集思广益，避免脱离实际、凭经验拍脑袋，也不能搞一言堂。另一方面是标准要高。决策目标的标杆要高，要跳起来摘桃子，不能伸手摘桃子。只有较高的目标、较高的标准，才能调动起广大干部群众的积极性和创造性，也才能使整体工作在原有基础上再上新台阶。 

三是力度要大。工作力度决定工作成效。没有干大事、创大业的胆略和气魄，没有强硬的手腕，没有大的工作力度，要想取得满意的工作成效是不可能的。实践证明，大干困难不大，小干困难不小，不干困难更大。只要认准目标，加大力度，强力推进，就能保证按照既定目标顺利开展工作，达到预期目的。如果谨小慎微，零打碎敲，满足于小打小闹，就只能贻误战机，耽误工作，给党的事业和人民的利益带来不应有的损失。

 四是作风要实。工作作风问题决定着工作的成效。如果作风不实，一味追求华而不实的形式主义、表面文章，摆花架子，走过场，甚至为了所谓的“政绩”，不体恤民力，哗众取宠，劳民伤财，这都是与党的根本宗旨格格不入的。在思想作风上，要坚持实事求是，尊重规律，从实际出发；在领导作风上，要坚持群众路线，深入基层，深入群众，多为群众谋利益；在工作作风上，要敢于负责，不回避矛盾，遇到问题不绕着走，通过发现问题、研究问题、解决问题来推动工作。 

 五是方法要活。方法是达到目的的舟和桥，不解决好舟桥的问题，就过不了河，到达不了彼岸。因此，必须注意工作方法，研究工作方法，用灵活的工作方法求得理想的工作效果。好的方法可以收到事半功倍之效，差的方法则可能事倍功半甚至是劳而无功、白费力气。要坚持原则性与灵活性相统一，在不违背法律法规和方针政策的前提下，只要能达到预期目的，哪种方法好就用哪种方法。运用之妙，存乎一心。这就要靠平时的实践、积累与提高，不可能一蹴而就。