乡镇经验范文：“三聚三解”打造高素质村干部队伍1983字

 

近年来，X乡党委深入学习贯彻XXXX书记关于“三农”工作的重要论述，以自治区基层党组织建设提质增效工程和X“两抓两增”工程为抓手，坚持选育管用全链条推进，通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等举措，着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的新型农村干部队伍。

聚焦内培外请，解决队伍活力不足的问题。发挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培养和引领吸纳，着力打造“敢干、会干、能干”的骨干队伍。广开门路引人才。通过逐村摸底、乡镇谈话、联审备案，建立上门恳谈、结对联系、定期联络等机制，近年来先后吸纳X名政治素质过硬、爱农村、善管理的产业能人进入村“两委”班子，吸收10名本土大学生到村“入职”，吸引1名“兵支书”二次建功回乡履新。成功动员产业带头人段文军放弃建筑行业丰厚收入，回到X村任村书记，结合本村土特产优势，带头入股X万元，发动村干部、党员入股X万元，申请项目资金100万元，以支部领办合作社模式建设前店后厂、“直销+电商”模式的X村老油坊，预计年增加村集体收入35万元。着眼长远备人才。拓宽后备干部选拔渠道，制定《X乡“四个一批”进班子村级后备干部队伍建设实施方案》，以“三推荐两考察两定一备案”方式严格筛选，规范选拔任用、锻炼培养等环节，储备后备干部X人。针对村聘人员学历层次低、文化基础薄弱等“短板”，面向社会发布招考公告，不限户籍招考乡村振兴后备人才，吸引X人报名参加，经过笔试、履历量化评价、面试和政治考察等环节，最终录用9人，其中大学学历占比60%。坚持“乡聘村用”原则，结合各村空缺岗位，根据工作经历、专业特长、户籍地合理分配到村任职，有效解决用人荒问题，规范村聘干部“入口”，畅通“出口”。