在全省干部队伍建设工作推进会上的发言范文2081字

 

尊敬的X部长，各位领导，同志们：

XXXX书记在X的XX大报告中指出，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。建设高素质干部队伍，推动干部能上能下是关键。我们认真贯彻新时代党的组织路线，按照全国、全省组织工作会议部署要求，深入落实《推进领导干部能上能下规定》，坚持凭德才和实干实绩选拔贬黜干部，动真碰硬推动干部能上能下常态化，激励干部在锚定“三高四新”美好蓝图、深入实施“五新四城”战略中奋勇争先。现将有关工作进展情况汇报如下：

坚持能上能下有导向，用好绩效考核“指挥棒”。XXXX书记指出，要用好考核评价这个指挥棒，把考核结果作为各级领导班子和领导干部奖惩和提拔使用的重要依据。推动干部能上能下，绩效考核具有“指挥棒”、“风向标”的作用，必须抓实抓细绩效考核。注重明确“考”的标准。始终坚持事业为上，重用一门心思干事业的人、不用投机钻营接天线的人，重用认真负责敢担当的人、不用敷衍塞责绕道走的人，重用想干能干有作为的人、不用无所事事混日子的人，明确“心态佛系、状态躺平、工作摆烂”等不适宜担任现职领导干部的情形，列出“管理松软、失职失责”、“挑三拣四、作风拖沓”、“得过且过、阳奉阴违”等14个方面的负面清单，让干部明白什么情况“能上”、什么情形“能下”。突出优化“考”的方式。改进政绩考核方式方法和指标体系，特别是在考核县（市、区）和市直单位主要负责同志的基础上，加强对分管副职的考核力度，进一步强化班子成员荣辱与共的命运共同体意识。综合运用政治素质考察、班子调研、巡视巡察、选人用人专项检查等成果，促进考事、考人、考绩紧密结合，确保绩效考核考准考实。着力用好“考”的结果。坚持把绩效考核结果作为领导班子、领导干部年度考核等次和干部选拔任用的重要依据，推动绩效考核结果与考核评优、选人用人、追责问责深度融合、高度关联，在干部提拔使用和职级晋升上向考核结果“良好”以上等次的地方和单位倾斜，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。