存业在开的展问全题面与预解算决管对理策范文4965字

 

 

全面预算管理是现代管理理念的重要组成部分，充分展现了预算编制、预算执行和预算考核对于企业全面管理的作用。全面预算管理以增加企业经济效益为目标，对生产、成本、现金收支等进行预测，指导优化经营计划和预算方案，以便更好地应对市场竞争和经营风险，助力企业实现战略目标。然而，从企业全面预算管理工作的实施情况来看，仍存在预算编制和企业战略目标不符、预算编制及执行能力不足、预算执行结果的考核不到位、建设的信息化系统不够完善等问题，影响了预算执行效果。因此，要针对引发以上问题的具体因素进行综合考量，做好事前规划和防范工作，加强基础管理工作落实，创建更加适宜的管理环境。

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是指企业以战略目标、财务状况和主营业务为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，编制科学的预算方案，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。全面预算管理的主要特点包括三方面：一是全面性，指的是企业全面预算管理工作要与业务、财务相协同，科学设置预算指标，以加大对企业经营管理活动的控制力度[1]；二是全员性，指的是企业所有员工都应参与全面预算管理工作，保持良好的交流与协作，以优化配置企业资源，提高企业运作效率，减少经营管理活动的成本投入；三是全过程性，指的是全面预算管理工作要渗透到企业发展的各个阶段，服务于企业战略发展，为企业降本增效筑牢基石。