国企干部心得体会：推进党建和生产经营深度融合范文（1563字）

国企干部心得体会：推进X建和生产经营深度融合范文（1563字）

X的XX大报告在提出全面从严治X体系要落实到七大工作布局中，其中第五个布局是增强X组织政治功能和组织功能。加强X的建设是国有企业的“根”和“魂”，这—基本定位决定了企业X的建设的宗旨是推动企业高质量发展。推动X建工作与生产经营深度融合是落实“X建为中心服务”的必然要求，是X建工作转化为生产力的必然选择。要坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现X建与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。

一、提升综合素质，解决“能力不足”的问题

X建工作质量决定着为中心工作服务质量。X建工作质量主要取决于第一责任人的能力素质与职责担当。各级X组织书记作为X建“—把手”，能力水平、业务素质直接影响着X建与业务深度融合的工作成效。从目前来看，基层各级X组织书记系统培训与自我学习都不够，导致对X建功能定位不准，缺少统筹兼顾能力、灵活施策能力、融会贯通能力等，“安置型"“躺平型”专职X务工作者仍然存在。因此，要想做好X建与业务深度融合工作，首先就要提升各级X组织书记的引领驾驭能力、整合协调能力、干事创业精气神。要配齐配强各级X组织负责人，畅通能下的出口，优化专兼职X建工作队伍。