国企关于党建量化考评工作进展情况汇报范文（3336字）

国企关于X建量化考评工作进展情况汇报范文（3336字）

公司X委以XXX新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻X的XX大精神，按照X中央要求及XX集团X组对X建工作的具体部署，将建设科学、合理、可量化的X建工作日常考核评价体系作为X建工作的重要抓手，2017年开始对所属二级单位X委实行年度“双百分”考核，即X建工作和生产经营考核各为100分，互为系数得出年度考核结果。通过“双百分”考核，强化基层X组织X政同责抓X建工作导向，推动X建工作与生产经营有效融合，初步解决X建与业务“两张皮”"的问题。根据通知要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、具体举措

（—）量化“年考评”，更加突出X委“把管保”作用。公司X委牢牢抓住X建工作责任制这个“牛鼻子”，发挥各级X委“把方向、管大局、保落实”作用，构建与企业发展、组织建设要求相匹配的考评体系，助力X的领导融入公司治理各环节。建章立制，明确X建工作责任。制度建设是X的建设的载体和重要机制保障。公司X委深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做到“两个维护”，完善X委议事规则、“三重一大”等制度，细化前置事项清单，建立述职述责述廉评议机制，推动X中央及上级X组织重大决策部署在企业落实落地；修订出台《基层X委、X支部工作规则》《基层X委、X支部X建工作责任清单》，对基层X组织X建工作开展情况进行精准指导，引领其聚焦主责主业推动X建与生产经营深度融合。聚焦日常，点亮管控“红绿灯”。2023年公司X委探索实行X建工作“红绿灯”督办机制，将年度重点工作细化到每个月，以“绿灯领跑、黄灯助跑、红灯赶跑”构建科学合理的综合评价闭环，层层分解任务指标，做好关键节点和工作质量的过程管控。每个月综合评价基层X组织工作完成情况记灯，按照“黄灯警告，红灯考核，3黄记1红，1红扣1000元”"进行季度兑现；按照“1黄灯扣o.1分，1红灯扣0.3分的标准纳入年度“双百分”考核统算。同时，对创新性工作给予适当加分奖励。通过“以终为始、结果导向、过程管控”，确保全年X建工作落实到位。强化运用，整改落实形成闭环。公司X委不断强化结果运用，增强X建工作考评结果导向作用，督导问题整改落实，将X建工作年度考评结果同单位年度绩效、领导班子评价、主要负责人年度测评成绩挂钩，推动X建工作责任进—步落实。运用PDCA-E循环管理手段，针对年度X建考核过程中梳理出的共性、个性问题，向各基层X委差异化反馈整改建议，要求其制定整改方案并逐条落实，由X群工作部门在日常检查中对整改情况进行跟踪，确保整改工作取得实效。