头雁领航“四轮驱动”打造两个高质量团队
x公司重视科技创新，提出加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，这些需要各基层党组织群策群力做出贡献，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。基于此，x供电公司党委顺势启动，将创新摆在重要地位，变电检修中心作为公司高素质人才聚集地、技能创新主力军，承担了主要职责。但近年来创新成果水平偏低，亟需找出问题所在。一是创新团队新陈不接、后劲不足。变电检修中心近年来为公司培养输出一大批专业技术骨干，但是创新团队中陆续有5人提任到中层干部岗位、7人调入机关管理岗位。致使创新工作室人才的大批量集中输出，创新团队新陈不接、后劲不足的问题逐渐凸显，给人才培养和创新力量带来严峻考验。新进人员现场技能和创新经验不足，难以扛起大任，加速并创新人才培养成为当务之急。二是“闭门造车”，创新工作难有新突破。中心近年来创新工作虽然在本公司内部一直名列前茅，并代表公司在省公司科技创新工作中取得一些不错的成果，但总体水平不高，与优秀单位比有较大差距。存在创新经验不足、思路拓展不够，缺少行家专家引导，习惯于“闭门造车”。三是“先模”选树机制不健全，宣传力度不够，创新氛围不佳。忽视“标杆”的力量，用力分散，先模选树缺少统一的规划和培养，没有形成一套完整的与职业生涯和推优推先挂钩的规章制度和宣传方案。创新靠个人零敲碎打、爱好坚持，难以形成创新合力和浓厚氛围，更没有充分的调动起最具活力和创造力的青年党员的积极性。
xx年3月，在公司党委牵头下，变电检修中心党支部召开研讨会议，通过激烈讨论，查出“病灶”，之后，党支部召开多次会议研究探讨解决问题措施，结合中心人才状况、管理基础等，提出了发挥党员“头雁”效应打造高质量创新团队做法，经不断修正完善，xx年又结合人才培养目标，形成了以“四轮驱动”为动力打造两个高质量新团队的新思路。
（一）开启党员育人“传动轮”，驱使人才断层“愈合”党支部依托创新平台的人才培养基地功能，利用公司赋予的市县公司青年员工入职培养契机，发挥骨干党员“传”的能力，通过线上+线下、实践+实干多种“接地气、练本领、长才干”方式将业务技能传递给青年员工，练兵长才，扎实创新的技能根基。为培养出更多创新新生力量奠定基础。一是师带徒是基础。党支部安排经验丰富的创新骨干与青年员工签订师徒协议，制定培养计划，细化“师带徒”要求，定期考核鉴定，从点到面夯实基础技术；针对性实施技术骨干内部交叉培养方案，有计划的将技术骨干在专业间滚动交叉，为培养复合型人才打下基础；带领青年融入创新团队，分配创新任务，指导开展创新。二是线上学习添动力。党支部结合当下“自媒体”潮流，创新培养形式，注册“检修小张爱学习”抖音公众号，以“师傅教我一招”互动方式把培训微课堂从线下搬到线上，通过“检修小张爱学习”抖音号，党员骨干主动带领拍摄教学短视频，将技术和工作经验详实的记录在短视频中。同时，骨干化身为“网红”，将创新成果及研发过程和一些干货十足、专业性强的现场经验教训上传公众号，方便青年员工“反复学”。三是实战练兵显身手。光说不练是假把式，党支部重视实战和实干。自xx年起，为了检验青年员工的培养成效，中心定期开展“党建引领青春建功”技能大比拼活动，为突出比赛的专业性和竞技性，从多个维度、多个环节设置比赛内容。从线上到线下，从理论到实操，多方面的对青年员工进行锻炼，全面检验了青年人员的理论知识和实操技能的掌握，提升青年党员和员工缺陷、事故应对能力，为在新的岗位发挥作用奠定基础。
