经验做法：“五个＋”谋篇布局“五星”支部创建工作范文（2670字）

经验做法：“五个＋”谋篇布局“五星”支部创建工作范文（2670字）

2023年，街道X工委认真落实上级X委“摘星夺旗”要求，以X建引领为核心，聚焦红色物业、社区治理、数治网格、企业服务和X建特色等重点工作，以高质量X建全面提质社区治理效能，实现基层X建工作品牌化、社区治理现代化。

“红色＋物业”，推进高质量管理，提升服务精度。

为着力解决社区治理中的难点、痛点、堵点，街道以红色物业为抓手，以X的建设引领物业服务全面提质增效，将基层治理由“独角戏”变为“大合唱”。一是X建引领提服务。通过单独建、联合建和选派X建指导员等多种方式，实现X的组织全覆盖，实施“双向进入交叉任职”，细化红色物业建设流程和创建十条标准，引导物业公司争建标准化、专业化红色物业，不断提升服务质量，先后建立等物业X支部11个。二是三方联动解难题。建立“社区、物业和业主委员会”三方联动议事机制，对于聊出的堵点难点，联合物业、下沉单位、公共单位和X员群众志愿者等共同解决。率先建成全省首个红色物业，升级打造红色物业创新实践基地，推行“365”工作模式，加强社区、红色物业、业委会三方联动，指导红色物业认领无主管楼院18个，同时引导公共单位、双报到X员认领网格事务，激活基层治理的“一池春水”。如：红色物业接管7个楼院，社区组织物业人员、X员志愿者当好“红管家”、“服务员”，疫情防控中实现了零病例，物业服务零投诉。三是物业联盟聚合力。成立红色物业联盟，联盟之上建X委，探索形成“一核三融五更优”的工作思路，组织有意愿的物业公司将物业服务延伸至周边无主管楼院，率先成立红色社工对无主管楼院进行连片管理，逐步实现红色物业全覆盖。社区依托美好生活实践站，引进红色社工，培育楼院三类组织，开展楼院清洁、特殊群体关爱、基层设施维修等活动，形成了自我管理、自我教育、自我服务的自治体系。