经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合范文（3906字）

经验交流：“336”模式推动X建与生产经营深度融合范文（3906字）

xX总支始终坚持X的领导、加强X的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”X建与生产经营深度融合模型，实现X建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动X的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把X建引领力转化为企业生产力。

一、聚焦治理融合，做到“三个嵌入”

x把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持X的领导，加强X的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。

X建工作嵌入公司治理结构。x在公司章程中写明X总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所X委意见，公司X总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定，从而保证X组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成X组织与董事会、监事会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》，细化需要X总支参与决策的事项内容和决策程序，为X组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。