在队伍管理工作会议上的讲话范文（3145字）

在队伍管理工作会议上的讲话范文（3145字）

今年以来，在局党委的坚强领导下，全体干部群众围绕局党委扩大会议上提出的“大抓基层建设、狠抓攻坚能力、严抓队伍作风、特抓落地见效”的工作思路，深入开展安全管理“九无一创”、正规化建设达标创建、作战安全专项整治和“金头盔班”创新建设等活动，各战线、各单位能够各负其责、各司其职的强化管控防范措施，对外全力防范疫情，对内倾力促进稳定，队伍发展根基不断筑牢，安全形势持续稳定，为圆满完成各项任务提供了坚强保证。发现的问题暴露出局各个层级上在队伍管理工作中的短板和弱项，既有机关的，也有基层的，在贯彻落实上、抓执行力上、思想理念上等方面均有存在。具体表现在以下三个方面：

一是“思想上热，行动上冷”的现象正在凸显。从蹲点帮扶和日常掌握情况看，局各层级队伍管理工作开展不均衡，从机关到基层思想认识高度、重视程度、执行力度逐级递减。部分队伍党委和主官对管理工作仍然停留在会议部署和口头要求上，缺乏“拖鞋下田”式的检查和“庖丁解牛”式的剖析，拿不出“行之有效”的对策，提不出“对症下药”的措施。机关各战线处室之间沟通衔接、齐抓共管的意识不强，除了日常管理、作战训练、卫生防疫等领域，其他战线的举措还不明显，没有达到“聚沙成塔”“握指成拳”的效果。

二是“把说了当做了，做了当做好了”的问题还在滋生。部分单位队伍管理形势分析质量不高、效果不好，“一锅煮”浮在面上，没有细致深入的划分领域，没有确定重点环节、重点单位、重点人员，对于管理工作面临的新形势、新问题，缺乏行之有效的方法措施，普遍存在以记录代会议，没有全面、客观、真实的去查问题、议问题、想办法、去解决，甚至直接问题上交到局，毫无担当可言。部分队站的干部骨干能力欠缺、经验匮乏，在抓队伍、抓管理上形式单一、内容简单，有时应付差事、敷衍了事。