副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话（集团公司）

副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话（集团公司）

 

一、x月份重点工作 

通过与各兄弟企业的经营情况对比，可以看出，xx上个月的经营业绩很不错。 

上个月能取得这么好的经营业绩，离不开总经理xx带领的团队不懈努力，离不开全体xx人的拼搏进取。 

但是我们也要看到不足和劣势。从三月全月看，铁水产量xx.xx万吨，没有达到历史最好水平，我们要看到不足。历史纪录：铁水xx.xx万吨，xxxx年x月；钢坯（包括小炼钢）xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧钢坯xx.xx万吨，xxxx年x月；钢材xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧热卷xx.xx万吨，xxxx年x月。热轧热卷x月份创造了历史最好纪录。x月份的业绩，有市场好的原因给了我们机会。但环保形势也越来越严峻，技改工程项目时间又很紧迫，这给生产经营等工作带来了很多困难。 

所以，结合xx总经理提出的总基调，和xx当前面临的内外形势，对x月份重点工作，我讲以下几点： 

（一）紧盯薄弱环节，确保“三个安全” 

确保生产安全 

安全我们一直在说，每次会议都强调。如果说安全是x，那么其它是x，没有这个x，后面就算再多的x，也是一场空！安全决不能喊口号。 

我们要认清形势、高度重视，充分认识安全生产的极端重要性。当前生产节奏快，xx人员年龄结构偏大；边生产边建设，对安全生产管理造成很大影响，要对重大危险源检查到位，对各种安全隐患及时整改，确保生产安全。