经验交流：打造国有企业“立体化dang建”新格局范文（3578字）

经验交流：打造国有企业“立体化dang建”新格局范文（3578字）

近年来，*以“一年打基础、两年止血回升、三年根本改变”为目标，突破既有dang建工作思维和方式，紧紧围绕“提质增效、国企深化改革、卓越运营”三大中心工作，以dang建高质量发展新格局为统领，不断推动dang建经营融合的广度、深度和效度，全力打造立体化dang建工作新格局，积极探索以高质量dang建引领企业减亏增效、焕发“新生”的特色之路。

一、打造“立体化dang建”新格局的基本原则

下属有11个直属dang委、5个dang总支、136个dang支部，包含3018名dang员，dang员占比约30%，分布在生产、技术、管理等各个单元，是企业提质增效实现高质量发展的中坚力量。构筑立体化dang建工作新格局，是提升一线凝聚力、向心力、战斗力，真正实现基层dang组织全面进步、全面过硬的迫切需要。其基本原则主要有以下几点。

（一）坚持“守正”与“创新”相统一原则

所管理的企业大都有着几十年甚至上百年的悠久历史，拥有丰富的红色资源、厚重的红色基因。因此，要坚持继承传统与改革创新相统一，守好“红色根脉”，挖掘红色资源、传承红色基因，彰显“红色根脉”的时代价值，守牢事业部发展的“根”与“魂”。同时，要掌握新时代dang建工作规律，认清发展现实和重点任务，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，使dang建工作更好体现时代性、把握规律性、富于创造性。

（二）坚持“目标导向”与“问题导向”相统一原则