经验交流:以高质量dang建为引领聚力建设现代化国企范文(1092字)
集团dang委坚决落实区委区政府决策部署,坚持dang建与经营全面融合,以dang的政治建设为统领,以提升企业经营实力为导向,切实把dang建优势转化为企业发展优势和核心竞争力。
一、加强政治建设,完善现代企业管理制度
集团dang委围绕加强dang的建设“一条主线”,推动dang的领导融入企业治理各个环节。一是明晰法人治理结构。实行“双向进入、交叉任职”领导体制,把dang建工作总体要求纳入公司章程,集团及14家全资控股企业“dang建入章”完成率100%。制定《dang委会议事规则》等14项内部决策制度,明确dang委在企业决策、执行、监督各环节的权责,强化dang对国有企业的领导。二是严格做好把关定向。dang委聚焦重大事项把方向、管大局、保落实,制定《主要决策事项权责分配清单》,细化包括公司中长期发展规划、500万元以上资产购置在内的47项dang委会前置审议事项,持续做优做强国有资本,2023年实现营业收入33.83亿元,同比增长5.16%;利润总额2.54亿元,同比增长9.80%,企业竞争实力不断增强。
二、夯实基层dang建,打造治企兴企有力支撑
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