运用“4＋”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制

运用“4＋”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制

终身之计，莫如树人，人才是企业持续发展的第一资源。付煤公司党委立足“人才强企”的战略制高点，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开人才晋升之路，把企业内部各层级优秀人才培养选拔出来、凝聚使用起来。

一、项目背景

XX公司作为国家首批智能化示范矿井，着眼于对青年人才的需求，以集团公司“智能装备工程师”培养和大学生“琢玉工程”十年规划为主线，把打造一专多能的高素质复合型干部人才队伍纳入矿井“一把手”工程，向学习要素质、向实践要技能、向考核要效率，运用“4＋”机制，激活“8大要素”，形成全面考、严格聘的长效机制，破除青年成才“天花板”，让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为公司可持续发展提供人才保障和智力支持。

二、主要做法

（一）人本关怀＋量身定做，让青年人才“找到归属感”。栽好梧桐树，引得凤凰来。大学生等青年群体，思维活跃、个性鲜明，部分又来自外地，公司党委充分考虑这一特殊性，在培养归属感上，让所有大学生员工从入职就能感受到企业温暖。人本关怀－留人心。通过班子成员面对面“欢迎会”，入职手续“一站式”办结，人员住宿“宾馆化”配置，纵横轮岗“专业化”培养，双倍津补贴发放等机制，动态开展经理、书记、总工程师“三级慧谈”和“缘来有你、情定付煤”青年交友等活动，让企业的一系列暖心工程处处可见，对每位青年人才做到细微关怀，让他们踏进企业即有“家”的温暖，用付煤的爱才之心留住了他们的干事之志。近10年来分配到矿的大学生全部上岗管理，69人取得中级及以上职称，离职率连年下降。量身定做－促成长。依托企业大学实训基地、基层区队实践基地、大学生联合会和劳模创新工作室“四大平台”，做实青年人才性格特点、综合能力、思维反应“三个维度”跟踪考察，坚持“一人一策一档”精准施策，建立“琢玉工程”培养档案，量身定做向技术、行政、党务发展的职业生涯“三大方向”，推行“双导师”带徒，形成青年人才定向走势，实现“拔节”成长，人人成为“多面手”。通过“两化融合”系统，把近年来大学生数据导入人力资源看板分析，优秀大学生成才周期基本能符合“琢玉工程”十年规划磨玉期和开玉期目标。目前，生产科室、基层区队技术主管全部大学生出身，采煤专业“三大员”平均年龄32岁、掘进专业36岁、机电专业37岁，综采一区徐涛、掘进工区杨康大学毕业入职3年分别成为区队主管技术员和主管区长。