dang建引领公司高质量发展的对策研究调研报告范文（4296字）

dang建引领公司高质量发展的对策研究调研报告范文（4296字）

结合工作中对dang建工作的思考，总结经验和工作成效，查找制约dang建引领公司高质量发展的瓶颈和存在的问题，研究对策措施。具体调研情况如下：

一、存在的主要问题

（一）dang建与业务深度融合不充分。一是dang建与业务深度融合思路不清晰。对dang建与业务融合发展的成效缺少及时总结，谋划业务工作不谋划业务工作不善借dang建之力，dang建、业务融合浮于表面、难以深入，与企业安全生产、经营管理等中心工作结合不够，发挥dang总支的政治功能和组织功能去推动管理水平提升、高质量发展做得不够。二是dang建与业务深度融合力量不够强。dang务干部队伍建设与新形势下dang建目标要求还存在差距，对dang建新情况新问题新要求研究不够，对公司业务工作掌握不足，在实践中找不到有效的机制、载体推动实现dang建与业务有效融合。三是抓dang建落实压力传导不到位。dang建与业务融合发展目前仍处于探索实践过程中，相关配套的制度机制不够完善，缺乏过程和质效监督，在督促检查、跟踪问效上力度不够，导致dang建责任“弱化”。

（二）dang建引领人才队伍建设不到位。一是专业人才匮乏。公司目前在建项目XX个，仅有注册工程师XX人，持证人员数量较少，技术人才匮乏，现有持证人员无法满足资质维护、项目现场施工和信用评价人员履约要求。二是人才队伍年龄梯次不合理。监理行业门槛高且取证难度大，公司现有项目部负责人年龄整体偏大，人才培养周期长，难以在短时间内承担主要工作任务，在一定程度上制约了公司发展。