某公司关于推动基层dang建与公司治理深度融合工作情况的报告范文（3477字）

某公司关于推动基层dang建与公司治理深度融合工作情况的报告范文（3477字）

近年来，我们深入学习贯彻总书记关于加强国有企业dang的建设的重要论述，坚持把加强dang的领导和完善公司治理统一起来，着力破解dang组织发挥政治功能和组织功能的体制机制障碍，以高质量dang建引领保障企业高质量发展。

一、国有企业基层dang建与公司治理有机融合的探索和实践

（一）把dang的领导融入公司治理各环节。一是落实dang组织研究讨论企业重大事项制度。凡属重大经营管理事项，均先由dang委研究讨论再上会决策，并就结果进行公示。目前，公司所有“三重一大”事项均已通过dang委前置研究讨论作出决定。二是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。结合公司实际，出台并实行了dang委成员和经理层成员双重任职的措施，dang委班子成员除担任dang委书记、董事长外，大部分同志都兼任dang委副书记或副董事长、总经理等职务，其中3名dang委委员在公司经营层担任职务。三是推动dang委向董事会负责、经理层向dang委报告。先后制定印发《dang委向董事会报告工作制度》《董事会向经理层报告工作制度》，dang委书记每年、董事会每季度向股东大会报告dang建工作情况，经理层每年、董事会每季度向dang委报告经营业绩考核情况。

（二）把dang管干部原则贯彻到公司经营管理中。一是实行dang政负责人一人双责。明确dang委书记和董事长为第一责任人，dang委副书记和总经理为第二责任人，其他班子成员实行“一岗双责”。二是实行年度经营目标分解考核。将dang