坚持“精严创”打好降本仗

坚持“精严创”打好降本仗

今年以来，我们按照上级应对当前煤炭市场形势变化的部署要求，以形势任务教育凝聚思想和力量，以管理求“五精”抓好全面工作，着力材料管控、设备管理和创新改造，做活“精、严、创”的文章，有效促进了节本降耗。3月份，完成进尺670米，节约支护材料费28.5万元。

“精”字当头控材料

作为一个基层单位，最大的生产成本就是材料投入。为此，我们把“精”字摆在头等位置，狠抓材料管控，努力做到“投入精当、控制精细”。

一是精细发放。完善升级材料发放领取制度，为每个班组设置一名材料管理员，负责对材料的全面管理。开工前，由班组长按照当班进尺计划填写材料申请表，经值班队长签字确认后，方可领取。当班工作结束后，按照实际工作量，计算材料消耗量，做到材料领出和使用一致，剩余材料及时交回，杜绝班组私自存放材料，实现现场材料“零”库存。

二是精准使用。大力践行“想好了再做，一次就做对”的精准作业理念，狠抓职工的规范使用。作业前，组织职工认真学习施工措施，熟知施工标准要求。作业中，严格执行标准，跟班队长利用走动式管理加强对施工质量的督察。特别是在支护施工环节，改变过去打设锚杆、锚索和挂网靠“眼力”确定打设排距的粗放管理，由组长卡尺画点，精准确定每一颗锚杆、锚索的打设位置及角度，打眼工严格按照标记打眼，保证了支护药卷、锚杆、锚索的精准使用，实现了“一次做对”，杜绝了因不符合质量标准造成的返工浪费。

三是精确考核。设计了材料领用退回考核台帐，将锚杆牌、锚杆帽等小件材料逐一纳入管控，由质检员和材料员对现场工程质量和材料使用情况每班一统计、一考核，对管理不善，造成丢失的，按其价值的20倍对班组进行处罚，班组分析责任及原因，由相关责任人承担处罚。同时，每旬召开一次班组材料使用情况分析会，通报情况、分析问题、总结经验，并将各班组的考核结果进行公示，让责任人“既丢票子又丢面子”。