某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路范文（5331字）

某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路范文（5331字）

一、2024年度工作总结

2024年，集团以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻dang的**大、二十届3zhong.*会精神，全面落实上级决策部署，围绕“dang建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。

预计全年实现销售经营总收入8.74亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损1.13亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨，同比增加477万吨，增幅为3.33%，完成年度目标13800万吨的107.2%；污水收集处理量14223万吨，同比增加480万吨，增幅为3.49%，完成年度目标13500万吨的105.3%；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。完成项目有效投资3.6亿元，占全年计划的105.88%，完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨，收运危险废物1180吨。

（一）抓好“三个突出”，发挥dang建统领作用

一是突出思想政治建设。全面贯彻落实dang的**大和二十届3zhong.*会精神，高质量完成dang纪学习教育。全面落实“第一议题”制度，扎实推进dang委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，找准dang业融合切入点，打造dang建重点项目、dang建创新案例，分层级完成各类课题调研18篇；开展干部能力研修班及dang员轮训补钙加油。强化宣传力度，10余篇dang业融合信息被“光明日报”等央媒宣传