经验交流：构建“dang建+”融合模式赋能基层班组建设范文（3526字）

经验交流：构建“dang建+”融合模式赋能基层班组建设范文（3526字）

近年来，XXdang委坚持以高质量dang建引领和保障企业高质量发展，坚持“抓dang建从生产经营出发，抓生产经营从dang建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“dang建融合”工作体系，从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“dang建+”融合路径。

一、在顶层谋划上深度融合，坚持dang的领导与公司治理有机统一

公司dang委坚持国企dang组织与公司法人治理结构有机结合，促进dang建与生产经营深度融合，搭建推动dang建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。

把dang的领导融入公司治理各环节。公司dang委坚定贯彻“两个一以贯之”，推进dang的领导和公司治理有机融合，推动公司所属控（参）股企业完成dang建进公司章程修订，明确dang组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题，应事先听取公司dang组织的意见”，明确了独立法人企业dang组织在日常生产经营中的法定定位，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，从源头上确保dang组织成为公司治理结构的有机组成，使dang组织开展工作有法可依、有章可循。