党支部书记在班组年终总结大会上的讲话范文(2570字)
同志们:
班组是企业的基础,是内部管理的核心,企业的各项经营指标(产量,质量,消耗,安全,环保等)最终都要落实到班组,要靠班组来实现,班组管理的水平是构成公司核心竞争力之一!
过去两年公司班组建设有了长足的进步,基本框架,基本流程,基本动作已经有了,也能较好的运转,也就是标准化建设基本完成,但随着公司内外环境的剧烈变化,面临形势愈加严峻,如何实现我们在年终总结提出的“着力打造一支训练有素、干劲十足、能打硬仗的员工队伍”,我们该怎么做?必由之路就是要实现班组的自主管理,另一方面说,管理的本质是什么,就是人与组织的关系,重点和难点就是人与组织思想认知和行为自觉的统一性,解决这一问题的核心在于自主管理。
我一直在思考一个问题,就是如何让班组内的职工在团队思想整体统一的前提下,实现自主自发就安全、生产、设备、质量、能源等各类组织管理目标去工作,去实现自我价值。最终达到组织成员,人人守规矩,个个讲制度,组织有激情,团队有活力,从而发挥出班组应有的战斗力,团队的竞争力。让员工有极强的个人存在感、获得感和价值感。而经常的现象呢:再好的制度,都容易形成上有政策下有对策、导致班组机械的为了工作而工作,只做检查的,缺乏那种积极性、主动性和创新性。
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