经验交流：采取“125工作法” 赋能高质量发展范文3748字

 

近年来，在*组的正确领导以及*群工作部的精心指导下，xx坚持以**************思想为指引，带领辖区干部员工充分汲取赣鄱大地的红色养分，采取“125工作法”，推动辖区22个基层*组织创建dj品牌矩阵，点燃红色引擎、激发内生动力。

一、一体擘画，启动红色dj品牌矩阵建设

分公司*委积极发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，一体擘画dj品牌创建的先进方法和管理方式，围绕红色dj品牌的理念、形式、载体、机制进行创新设计。

理思路，确定dj品牌创建“切入点”。2024年以来，分公司*委新一届班子在全面总结以往开展辖区特色示范*支部创建经验的基础上，提出要进一步传承好红色基因，大力弘扬八一精神、井冈山精神、长征精神、方志敏精神、安源精神、苏区精神，以六种精神发源地直属库为示范引领，围绕“传承红色基因、赓续红色血脉”这条主线，聚焦“大国粮仓*旗红”这个“1”，在辖区打造“n”个dj子品牌，为企业“二次创业”高质量发展注入强劲的“红色动能”。

明措施，制定dj品牌创建“施工图”。制定下发《基层*组织dj品牌创建实施方案》，明确品牌建设指导思想、组织机构、工作步骤和创建标准，指导辖区22个基层*组织将所在地域的红色元素、红色故事融入dj品牌创建，经过基层*支部设计、分公司*委审核，确定各基层*组织的dj品牌名称、品牌logo、品牌内涵、活动载体等品牌要素，确保dj品牌的核心价值与*的宗旨、中储粮核心理念相一致。