关于深化班组自主管理工作的调研报告

关于深化班组自主管理工作的调研报告

推行班组自主管理，推动党的建设、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移至班组，是贯彻落实集团公司班组建设最新指示精神，抓好抓实班组建设的必然要求，是提升企业综合竞争力，实现高质量发展的迫切需要，更是突破班组管理瓶颈，提升班组管理水平的有效途径。通过实施班组自主管理，有利于激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，有利于充分释放班组管理活力，有利于建立权责明晰、任务明确、宽严相济、奖惩并举的班组管理机制，最终实现党建工作深入到班组，安全生产下移到班组，精益市场化做实到班组，创新创效开展到班组的既定目标。为进一步强化公司班组自主管理工作，近期带队对班组自主管理工作情况进行了调研，并形成了调研报告。

一、班组自主管理基本情况

公司现有65个班组，采掘单位24个、井下辅助单位29个（含安监处3个）、地面单位12个。已申报自主管理班组44个，占班组比例67.7％；连续3个月考核90分以上27个，占班组比例的41.5％；连续2个月考核90分以上7个，占班组比例的10.8％；1个月考核90分以上5个，占班组比例的7.7％。从班组文化层次来看，井下辅助单位高于地面单位和采掘单位，采掘单位整体偏低；从平均年龄来看，个别采掘单位和辅助单位职工班组职工平均年龄偏高，绿色开采大学生队何建忠外围班平均年龄46岁、提运队司维振运转班平均年龄50岁。总体来看，申报自主管理班组的班组各项工作和任务完成上整体优于其他班组。

二、主要资料情况

（一）工作运行机制方面。一是前期资料。前期对基层班组情况进行调查，建立班组信息统计表和基本档案；为基层班组配备了65名班长助理，建立班长助理选拔资料；建立了关于推进班组自主管理实施意见等5项与班组自主管理相关的文件；组织基层单位对班组自主管理各项文件要求进行学习讨论，建立学习讨论记录；给每个班组配备班组自主管理工作日志，每天进行记录；建立了班组自主管理指导手册、班组自主管理制度汇编和班组自主管理考核标准细则；基层单位根据自身实际建立了班组自主管理考核方案。二是运行资料。建立班组自主管理推进情况文件夹，随时对集团公司的要求进行落实；制定班组自主管理月度、季度、年度工作计划；建立班组自主管理工作简报，及时发布考核信息和工作情况；组织召开班组自主管理论坛，建立相关资料；建立班组自主管理工作例会制度，每周日不定期召开会议，对会议情况进行纪要，形成相关资料；制定“班组自主管理”培训方案，形成相关培训资料；制定《关于加强对班组自主管理包挂人员考核奖惩通知》《加强班组自主管理宣传报道的考核意见》，完善班组自主管理考核工作流程，开展班组自主管理“互学”活动；召开第五届班组长节，表彰“自主管理班组”，形成相关资料；每月对申报自主管理进行考核，形成考核资料，并上报集团公司。