城区农商行转型发展的困局与突破！(调研报告范文)

 

地处城区的农商行面对白热化的同业竞争，生存环境比农村地区的农商行、农信社更为严峻，面临着市场拓展艰难、客户营销与规模扩张困难、盈利能力较低和盈利空间不断缩小的生存发展窘境。城区农商行要想走出发展困境，必须加快战略转型、业务转型、发展转型。农商行加快转型发展是大势所趋，通过转型发展，农商行可以获得新的发展动能，找到新的发展路径。

　农商行发展现状与问题——以江苏XX农商行为样本

一是战略规划执行尚难以落地。步入经济新常态，XX农商行与绝大部分农商银行一样，同时也步入了由“做大做强”的粗放型经营向“做小做优”的特色化、精细化发展转型的阵痛期，经营理念的转变、市场定位的明晰、业务结构的转型等诸多方面才刚刚起步，尚不能支撑战略规划的执行。以转型发展为抓手的经营管理机制转型，已成为推动XX农商行稳健可持续发展的“加速机”与“助推器”。

二是核心竞争力尚未形成。当前，XX农商行的盈利模式还主要依赖于存贷款利差，坚持“服务‘三农’、服务中小微企业、服务社区居民”的差异化市场定位战略尚未形成竞争优势;产品单一、服务手段单一、服务渠道单一的现状尚未得到改变。同时，与收入结构差异化、盈利来源多元化、盈利增长可持续的战略规划高度契合的组织运行体系，支持市场定位落地、打造核心竞争力的运营机制和管理模式还有待于在转型发展中不断探索和推进。