激发楼栋长活力 探索高端小区楼栋长参与基层治理“3+”路径

激发楼栋长活力  探索高端小区楼栋长参与基层治理“3+”路径

 

去年以来年，XX社区党委以楼栋作为连接居民家门和社区的枢纽，作为探索城市社区精细化治理的切入点，探索高端小区楼栋长参与基层治理“3+”路径，开展楼栋长增能与共治计划项目，做强楼栋长队伍。 

路径之一：“优中选优+精细管理”，发挥领头作用，筑牢小区治理根基

XX社区党委制定了“网格员+楼栋长+物业”的三主体联动机制，通过“物业服务+网格员、楼栋长监督”模式，打通社区治理“神经末梢”和服务居民“最后一米”，做到“精细化”管理。一是依托小区治理联盟，鼓励优秀党员、业委会成员、物业管家、社区社会组织及志愿者骨干等担任社区楼栋长。重新梳理楼栋长名册，选拔30多名责任心强、素质高、热心和支持社区事务的楼栋长。社区党委优中选优，重新梳理优化楼长分会组织架构，让小区支部书记、业委会主任等领袖骨干作为分会核心成员。完善楼栋长参与小区治理运行机制，让楼长分会运作更专业、更规范、更高效。二是根据XX区委组织部“五长共进六岗并行”工作部署要求，将楼栋长工作纳入到“五长六岗”责任包干工作中。搭建“五长六岗”人才队伍，扩充一批热心群众和小区能人，并将现有物业楼栋长、党员楼栋长纳入“五长六岗”的楼栋长队伍。